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● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。
● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件
● 身分證正本，印鑑證明。
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服務西咸新區快捷通——陜西機場高速咸陽東收費站改擴建工程建設側記新聞來源http://news.hexun.com/2013-01-09/149965046.html
2012年12月28日9時，經過100天的緊張施工，5進10出共15個車道的機場高速咸陽東收費站全新呈現，收費站進出口通行能力顯著提高，由此前的1萬輛/日提高到3萬輛/日，將有效解決收費站的擁堵，使咸陽市區東部和西安的聯系更快捷，進一步提升咸陽市以及陜西省交通行業對外整體形象，更好地服務咸陽社會經濟發展和西咸新區秦漢新城開發。咸陽市區東部是有名的石化區，長慶油田煉油廠等許多知名企業在此落戶，運輸量巨大。加之近年來，西咸經濟一體化建設步伐全面加快，西咸新區大發展帶來的物流、客流均呈現瞭迅猛增長勢頭。而已經服務西咸經濟社會發展近10年的咸陽東收費站，2進3出共5個車道的吞吐能力已無法適應車流量迅速增加的要求，站區擁堵現象已趨常態。咸陽東收費站地處咸陽市渭城區，與金旭路相連接，是咸陽機場及寧夏、甘肅等地進入咸陽的門戶，也是陜西省境內的國傢高速公路網與咸陽市東郊的重要交通轉換節點。為瞭盡快解決咸陽東收費站的擁堵問題，更好地服務西咸新區綜合交通運輸體系構建和產業發展，陜西省交通運輸廳高度重視，要求陜西省交通集團對該站進行改擴建，並將其列為對交通集團2012年目標責任考核的一項重要內容。全力以赴促進度針對項目時間緊、任務重、環境復雜等諸多困難，負責該路段運營管理的西長分公司自去年初開始就積極與當地政府和相關部門協調，於7月底簽訂瞭征地拆遷協議，9月中旬前完成改擴建范圍內景觀樹移栽和環境協調各項工作，9月16日正式開工建設。為確保咸陽東收費站改擴建工程總體目標的實現，西長分公司專門成立瞭以經理為組長、班子其他成員為副組長的項目建設領導小組，領導小組下設項目管理辦公室，機場管理所設置現場管理組，並按照權責統一的原則，進一步明確瞭領導小組、項目辦和現場管理組的職責和分工。分公司領導堅持每天檢查工地，現場組全體人員堅持24小時蹲守施工現場。工程施工期間，集團領導多次親臨施工現場檢查、指導，並參加分公司組織召開的周例會、專題會、生產調度大會等，及時研究確定設計方案、精心部署各項工作任務，及時指導解決施工中存在的問題。面對時間緊、任務重的實際，為進一步推進施工進度，保證施工質量，分公司一方面加強瞭與駐地政府和相關部門聯系，協調解決施工單位遇到的困難，為項目順利實施提供良好環境保障；另一方面，通過采取多項措施指導督促施工單位加快進度，經過全體參建人員的努力，項目僅用瞭15天時間就完成瞭新擴建段兩側通道、涵洞工程，路基砂礫填方僅用瞭1個月時間……為確保該項目如期順利完工，分公司積極與咸陽市政府及相關部門協調，最終使原有的限行措施及時變更為全封閉措施，不僅為全面推進工程施工進度贏得瞭寶貴時間，也從一定程度上解決瞭邊通車、邊施工帶來的安全隱患。在項目建設中實行每日碰頭會、周例會和月生產調度會制度，施工、監理單位每天、每周、每月分別統計實際完成情況，對照日、周、月計劃工程量進行核實、分析，對工程進度情況進行評估。如施工單位進度滯後或質量、安全生產、文明工地管理方面存在問題時，立即分析原因，研究制定整改措施，確保及時整改存在的問題。項目辦還單獨制定瞭結構物目標任務考核書，逐日下達任務，每五天考核獎罰一次，參建單位采取兩套設備和人員輪班制，對周轉性材料全部采用一次性攤銷等方式，加大人員和設備投入，保證24小時不間斷進行施工，推進工程進和平區農地貸款額度度，效果明顯。同時在開展“大幹90天”勞動競賽活動中，加大獎罰力度，將獎勵金額由原來產值的2%提高至4%，及時編制、下達階段目標任務，每10天檢查、考核一次，對按期完成計劃任務的施工單位進行獎勵，對進度滯後的施工單位進行處罰。通過上下一心的努力，各項工程進展順利，按期實現完工，收費站按時通車運營。質量安全不松勁如何在有效施工工期短、施工任務繁重等實際情況，既保證工程進度，又保證工程的質量和安全生產。分公司和各參建單位均成立瞭工程質量管理領導小組,嚴格按照合同文件要求配備工程技術人員、試驗檢測設備和試驗檢測人員，建立健全崗位責任制,並制定瞭切實可行的質量管理辦法。分公司積極會同設計、監理、施工單位有關人員及時修改、完善循環利率和優化工程設計，對軟基處理范圍和深度進行瞭必要的調整，對原地面和路基搭接部采取10%石灰土進行加固處理，從設計環節上嚴格控制質量，建設精品工程。項目嚴格實行質量巡查制度，重點檢查原材料、施工工藝、內在質量指標以及容易出現質量通病的薄弱環節，制定相關處罰細則，對巡查中發現的質量問題及時整改。強化現場管理，對砼養生采用現場安裝鍋爐進行蒸汽養生，重點加強路基、路面橫、縱向拼接質量控制，逐層開挖臺階進行搭接處理。現場施工過程中，監理單位全體人員根據施工單位的班次分為兩班，采取自檢和抽檢平行進行的方式，解決抽檢與自檢之間的程序時間差問題，確保不因加快施工而影響工程質量。引入第三方檢測單位，全過程對各分項工程進行質量抽查，發現問題、立即整改，整改不到位不得再開工，確保瞭工程質量控制總體目標的實現。各施工單位項目經理部按照分公司的要求，設立安全生產管理專門機構，配備專職安全管理人員，人員數按項目經理部職工總數的2－4%配備，以滿足安全生產管理工作的需要。每個施工作業隊配備1－2名專職或兼職安技員，由安技員對本隊的安全生產工作情況進行巡回檢查。嚴密的措施，確保瞭工程的安全生產，施工期間未發生一例安全責任事故。( 來源: 中國公路網
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