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劉備所以能廣招英雄豪傑為其效力,進而與曹操、孫權三分天下,最重要的因素就在他的管理方式。

劉備的管理方法是最中國式的管理方法。那就是「人情管理」。也就是用人情來管人。

劉備的「人情管理」是一絕,他對手下,絕不提責備,只是一味寵愛。

有時以法管人,人不服人,人不服法,就要「亂」,甚至「叛」;但若以情管人,人就會甘願被管,甚至主動投入你的帳下。

本書特色

劉備只用了一個「情」字就將天下英雄纏繞,這種致命的管理訣竅何在?劉備的「人情管理」可歸為三字訣:

「纏」字訣:劉備相當能纏人,三顧茅廬,把諸葛亮纏死了,沒有辦法,諸葛亮只好出來幫他。

「嘆」字訣:現在的老闆也都懂這個,一旦手下向他要錢,他就大嘆困難,說什麼「公司現在正處於緊張階段,過了這一陣子就好了。」

但劉備所嘆的與這大不同。劉備不怕手下向他要這要那,就怕手下不向他要。劉備雖然也常嘆做事困難,但卻是真情流露,所以常能贏得手下真心相幫。

「讓」字訣:劉備雖是集團老大,卻長期讓諸葛亮當老大。劉備的「讓」是關鍵,謙讓乃是所有明主、賢主的共同特徵。

作者簡介

王少農

畢業於企業管理研究所,資深經理人。對國學有深入研究,擅長洞察剖析歷史典籍中的管理哲理與思維,並融合運用於現代管理之中。著有:《劉備用人有一絕》……等書。



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劉備用人有一絕

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