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內容來自hexun新聞

新聞來源http://news.hexun.com/2012-08-03/144328611.html

機器人會殺死中國制造?土城區農地貸款率利最低銀行比較

由電腦控制的自動縫紉機可以替代人工,“一針一線”縫制設計好的衣服,生產線上將看不到人,這代表瞭金融危機後美國“再工業化”的主要方向;機器人會殺死中國制造嗎?眾石美國佐治亞州的一傢服裝技術公司即將推出“機器人裁縫”。據稱這項後金融危機時代的技術革新,能徹底改變“美國制造”的命運——它的成本更低,從而可以打敗“中國制造”。美國由此可以扭轉每年用1000億美元逆差從中國、越南等地進口服裝的尷尬。由電腦控制的自動縫紉機可以替代人工,“一針一線”縫制設計好的衣服,生產線上將看不到人。這代表瞭金融危機後美國“再工業化”的主要方向。有人稱之為“自動化革命”,或“機器人革命”。這傢服裝公司創始人史蒂夫•迪克森說,“自動化機器能讓手機、電腦和電視的生產重返美國”。《華盛頓郵報》評論說,機器人發展目前已進入多方面應用的階段,包括運用在醫療手術和制造業,“由於機器人不用睡覺、休假、分心,也不會要求加薪,最終機器人將會比人力勞動成本便宜”。他們進而預測,由人工智能、機器人和數字化制造促成的這場新型產業革命,讓美國企業可以就地設立店傢,創造各種產品,“美國的機器人不久就可以直接和中國勞工競爭”。對於本來就陷入工資成本上升、原料價格上漲、出口訂單萎縮的“低利潤陷阱”的中國企業而言,這不是個好消息。人與人競爭,可以依靠吃苦耐勞、少掙多幹;可人與機器競爭,這些優勢恐怕就不復存在瞭。有人提出疑問:機器人會殺死中國制造嗎?圍堵“中國制造”用“機器人”打敗“人”,是美國“再工業化”戰略的方法之一。國際金融危機爆發之後,奧巴馬總統以及許多美國企業傢,都在呼籲要“重新回歸制造業”,並宣稱未來20年將通過發展高端制造業,重構全球制造業競爭格局。美國由“去工業化”到“再工業化”的轉變,絕不是簡單回歸“美國制造”,而是為瞭搶占新一輪科技和產業競爭制高點。經過金融危機後的反思,美國人已經認識到長期“外包”政策,導致國內產業空心化,造成諸多社會弊病。上海社科院研究員楊建文認為,發達國傢終於搞明白瞭,高新技術和金融雖然能賺錢,但提供的就業崗位有限,而且門檻較高,因此廣大的社會中下層難以從經濟發展中獲益,收入差距越拉越大,失業率高,引發激烈的社會矛盾與動蕩。對於發展中國傢來說,“外包”的全球化分工,也逐漸顯露弊端。長期依靠廉價勞動力生產雖然造就瞭“世界工廠”,但低工資運行的模式越來越走不下去瞭,貧富差距拉大,社會矛盾凸顯。“外包”模式同時激化瞭發達國傢和發展中國傢的內部矛盾,提高收入成為各國民眾的共同訴求。但是,受制於人力成本的限制,發達國傢顯然不可能重新拿回那些“低利潤環節的制造業”,他們必須繼續“向高端進軍”,通過顛覆性的技術革新,把那些流失的傳統制造業“搶回來”。楊建文稱,發達國傢的‘再工業化’是通過搶占國際市場來實現的,通過政治、經濟、外交、軍事、貿易手段綜合運用,打組合拳,重心是攻市場占有額,從而帶動國內廠商再生產和擴大再生產,再帶動就業率提高,社會矛盾減緩。”受歐債危機影響,歐盟區成員國在緊迫形勢下就“再工業化”也正在達成一致。歐盟委員會副主席塔加尼最近說,歐洲正面臨嚴重的經濟危機,要把這次危機轉化成機遇,就必須重振歐洲工業,因為工業是實體經濟的主要貢獻者。歐盟委員會由此提出“新工業革命”理念,強調技術創新、結構改革,改變碳氫化合物為主的能源結構,更有效和可持續地利用資源,同時大力推進新的生產方式——包括機器人、數字技術、先進材料、可循環能源等新興產業。“這將對中國制造轉型升級形成圍堵之勢。”中國(海南)改革發展研究院執行院長遲福林,在此前舉行的博鰲亞洲論壇上表示,歐美等國正在借“再工業化”重新搭起貿易壁壘,並且通過碳稅、勞工標準、社會責任等規則,重奪國際產業競爭主導權。他認為,前有發達國傢搶占高端制造業,後有新興國傢承接中低端制造業轉移,“中國制造”長期依賴的低成本的比較優勢逐步削弱,新的競爭優勢卻尚未形成。據統計,以制造業人員平均工資為例,目前越南大約是每月1000元人民幣,印度大概是600元,而中國東部沿海已經達到2500元至3000元。典型案例是,中國一度是耐克品牌最大的全球制造基地,生產瞭40%的耐克鞋,但目前越南超過中國成為耐克品牌最大生產基地。用“機器人”武裝中國制造逆水行舟,不進則退。國內最大的代工企業富士康公司已經宣佈,將在3年內啟用100萬臺工業機器人,主要目的是用於控制成本。他們甚至在山西晉城投資瞭機器人工業園,幹脆自己生產工業機器人。自從“跳樓”事件發生後,該公司已多次上調一線員工工資,並且在內陸省份擴建工廠。富士康在內地雇傭的工人超過100萬,按計劃未來工業機器人的數量將不少於工人。據分析,富士康目前使用的“低端機器人”——機械臂,每個成本在10萬元人民幣以上,這種機械臂能夠24小時連續工作,工作時間是普通工人的3倍。按照富士康普通工人年薪約為3萬〜4萬元算,機械臂的成本,相當於雇用3個普通工人一年的成本,這樣一年就可以收回成本,之後就能創造利潤。業內人士稱,中國勞動力工資不斷上漲推高瞭“中國制造”的成本,而“機器人計劃”如果實施成功,可能使富士康公司得以“突破對人工需求的天花板”,而實現“全球化戰略”。富士康已明確在巴西投資120億美元建廠,同時在越南和印度也已開始佈局。因管理過於嚴苛而被廣為詬病的郭臺銘,計劃用“機器人戰略”來徹底改變富士康企業形象。他說,“我們希望人不再被機器控制,而是人來控制機器,把單調重復的工作交給機器人,讓員工解放出來。”的確,對於組裝加工蘋果智能手機和平板電腦而言,在拋光、打磨、鐳射打標、焊接、噴塗等多個環節上,智能化的機器人能夠幹得比人類更出色,它們也更適合在易燃、易爆等危險環境中作業。這應該是產業升級的大趨勢。“中國要成為制造業王國,成敗之舉在於把人口紅利變為頭腦紅利。”郭臺銘公開表示,隨著機器人的投產使用,人力將被轉移到更高的附加值上,那些不喜歡枯燥勞作的80後、90後年輕員工,會去學習操控機器人軟件、應用和維修,並變為機器人的應用工程師和軟件工程師。看樣子用機器人武裝“中國制造”的速度並不比美歐國傢慢。2008年勞工成本上升,工業機器人開始在制造環節嶄露頭角,當年中國銷售達到7500臺,其數量是前24年銷售總量的三分之一。之後,機器人應用急速擴張。據中國機械工業聯合會粗略統計,2010年我國進口機器人2.34萬臺,同比增長130%;2011年進口機器人3.8萬臺,同比增長62%。據國際模具供應商協會秘書長羅百輝預測,“十二五”期間將是中國工業機器人產業發展的關鍵轉折點,市場需求也有一個井噴式的發展,需求量每年將以15%〜20%的速度增長。目前,機器人主要應用在汽車制造行業,未來在毛坯制造(沖壓、壓鑄、鍛造等)、機械加工、焊接、熱處理、表面塗覆、上下料、裝配、檢測及倉庫堆垛等作業中,機器人將作為一種標準設備而得到廣泛應用,並將成為中國工業自動化技術與應用的“生力軍”。許多工業機器人的國際巨頭,如庫卡(KUKA)、ABB、發那科(FANUC)等,如今都把中國市場看作瞭“決勝未來的戰場”。雖然中國制造領域的工業機器人保有量隻有數萬臺,比歐美日要少很多,但“中國的潛力太大瞭”, ABB機器人業務中國區負責人顧純元博士稱,用不瞭幾年中國在全球一定會是裝機量第一,這已是業內的共識。本土的機器人企業也不甘落後。沈陽、西安等地的機器人研發速度很快,而以珠三角地區的應用市場增長最為迅速。據統計,僅深圳市機器人協會就有63傢機器人企業,2011年產值達160億元,這些企業平均年增速為50%至60%。當地為解決企業使用機器人前期投入太大的問題,還采用瞭靈活的“雇傭”營銷,企業可以“先用再付錢”,做得不好也能把機器人“炒”掉。今年4月,深圳市36傢企業、高校、研究及投資機構還共同成立瞭“機器人產學研資聯盟”。深圳市機器人協會秘書長畢亞雷表示,一個“傢傢都有機器人、廠廠都有機器人”的時代很快就會到來,而中國工業機器人企業中規模大、品牌響的骨幹企業還不多,期待能出現機器人領域的“華為”。如果說機床是“工業的母機”,機器人就是“長瞭大腦的機床”。一位機床行業資深人士表示,國人必須明白,“中國制造”要與美歐日等國傢競爭,就不能隻用別人的工業設備,那隻會使中國制造徘徊於低附加值的環節,“為瞭防止被對手的機器人殺死,我們必須用自己的機器人武裝自己”。向“高端制造”轉型如果機器人替代瞭人,人往哪裡去?經濟學傢李才元(博客,微博)認為,金融危機後各類新科技、新工藝的應用,短期看一定會淘汰部分舊工種、舊工作,但同時會帶來新的就業機會。“按價值鏈的倍乘效應,一個高端制造崗位,通常可以帶動3個以上中低端崗位,比如圍繞機器人生產,就會相應產生職業培訓、人才培養、系統管理和生產服務等多個後續崗位”,他說,長期而言,新興產業鏈的形成,並不會真正減少人的就業空間。比如,在互聯網和信息化產業興起之前,很難想象坐在傢裡就能在“淘寶”之類的網站上開店或購物,也很難想象快遞物流業會發生翻天覆地的變化。可以說,工業化進程本身就是一個“機器替代人”的過程,當機器幫助人類完成瞭許多低端、笨重、重復性的乏味工作後,人類才有更多的時間和精力去從事學習、創新、研究、交流及藝術等活動。在李才元看來,人類由“體力時代”向“物力時代”再向“智力時代”的進化,是不可逆的,而這正是文明不斷升級的大趨勢。眼下最應關註的是,美歐的發達國傢經過3年調整,金融泡沫基本上擠幹凈瞭,正大力發展科技和新興產業,一旦他們搶先一步將“新興產業鏈”構建起來,“中國恐怕又要淪為人傢的低端打工仔”。美歐“再工業化”以及智能機器人的應用,已經發出信號,新一輪科技革命正處於大爆發的前夜。中國人民大學經濟學院教授賈根良認為,這次科技革命帶來的最明顯的變化是,“直接的生產領域中幾乎看不到人影瞭,它將基本上實行數字化自動生產,以加工和制造為基礎的勞動密集型產業,將有可能成為歷史的遺跡。”在這一大轉型的歷史時刻,作為“世界工廠”的中國如果趕不上,其經濟崛起進程很可能被中斷。占領瞭高技術和高端產業的“高工資國傢”,仍會打敗技術落後的“低工資國傢”,就像當年英國人用紡織機打敗中國、印度的手工織品一樣。如今,美歐的“再工業化”戰略,本身就意味著要“關起門來扶植和培育自己的新興產業”,各種類型的市場壁壘和貿易保護主義發生是必然的,美歐的高科技很難換得來,中國對此應有清醒認識。李才元認為,中國必須堅定地走“內生性循環”之路,做大本土市場,做強本土企業,像當年的美國一樣,依靠中國國民收入倍增、消費升級,來培育和養活中國自己的高端制造產業鏈,這樣中國經濟才能循環向上、生生不息。他承認,中國目前轉型難度很大,“我們人口多、技術差、貨幣弱、泡沫大,不利因素很多,但動力也最足”,因為中國沒人再願意繼續“拿8億條褲子換飛機”瞭。

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